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                温州改革风云人物(21) 朱明春:春去春回三十载
                发布日期:2008-12-14 15:59:41浏览次数: 来源:温州日报 字体:[ ]

                  ▲朱明春近照

                  “鸡王”破晓长鸣

                  朱明春这大半辈子,总是在和☆农民打着交道,这或许与他的身份有关。上世纪60年代,尽管到了瓯海梧田的食品经营站上班,但“亦工亦农”的“不三不四”,还是没有让他安心于现状。在ζ他决定辞职的那一刻起,他的〖命运也由此开始转舵。

                  这是一个充满着矛盾、焦虑、压抑并期待破壳的年代。

                  在朱明春辞职之后的1979年,正是改革开放之初♀。那时天天看报的他认定,三中全会后党的农村政策会有变化,他暗暗决定放手一搏,靠自己的一技之长闯出※一条致富路。

                  当时在农村,农民的基本收入一靠养猪ぷ二靠养鸡,养猪一年才出栏,养鸡只要120天。在市场需求的引领下,朱明春不久就推出了浅笼高密度饲养技术。当时,他在自家【猪圈上养鸡,一次就向鸡贩出售了200多只鸡。朱明春回忆,当时的这」笔收入非常可观,但在“割资本主义尾巴”余音尚◤在之际,这钱也拿得战战兢兢。但此后来自方方面面的支持,终于让他下定了养鸡的决心。不久后,他发明的新技术被广大农民所接▆受,温州地区肉鸡产量大幅度提高,朱明春也因此成为温州乃至华东地区规模化养鸡的领头人。当时,梧田区公所ω的16名干部,有15人在家养鸡,老百姓戏称区机关是“区鸡关”。

                  朱明春没有满足于小打小闹,此后他承包创办了由温州市科委投资的良种□ 实验场,年产苗鸡达30万羽,支持当地发展了400余户养鸡专业卐户。然而,事过4年,“卖鸡难”最终在◆供需矛盾中暴露出来,食品部门直接收购的农民饲料肉鸡合同,被单方面中止执行后,梧田专业户存栏的14万只肉鸡和一大批雏鸡,陷入了卖难。市场¤经济的无情,让朱明春终于有了深刻的体会。

                  但朱明春没有坐以待毙,他毅然牵头联合86户养鸡专业户,创办当时全国最大的民办食品公司。他在市区13个菜市场和10多个宾馆饭店设立了销售窗口,每年向市场供应肉鸡40万只,成了稳定市场█的“调节库”。接着,他联合了57户专业户投资扩大了种鸡场,修建了肉鸡加工场,使种、养、加、销配套。1987年6月,他又投建了一个现代化大型养鸡场和扩建100吨的冷库,投入340万元建起▼了饲养1.6万羽种鸡场、年产200万羽肉鸡的加工场,每年向市场提供肉鸡70万只,商品蛋100万公斤。朱明春告诉记者,正是这个时期,担任新华社记者←的傅上伦在采访他的创业历程时,给了他一个“鸡王”的称号。

                  1989年,朱明】春获得了全国劳动模范殊荣。

                  寻求牛奶困境的突围

                  从1990年开始,在完成了原始积累之后的朱明春,有意识地在养鸡行业上压缩规模。在带动整个市场进入规范运行后,他清醒意识到了养鸡业所能拓展的空↓间已经不大。朱明春把自己的这个时期称为“韬光养晦、静观其变”。

                  此时,瓯海出现了大规模奶牛养殖的热潮,最高时的养殖规模达到了3万头。但在奶牛业发展节节√高升之际,素有“炼乳之乡”美称的温州乳品业却日薄西山,数家乳品厂先后关闭,在相当一段长的时间里,牛奶不如矿泉水的每公斤一元价格,迫使大量奶牛★专业户忍痛割爱,短短两年,当地奶牛从3万头锐减到了2000多头。

                  一方面是奶牛减量,另一方■面则是市民“几乎无鲜奶可喝”。正是在这个节骨眼上,当时的瓯海区委领导找到朱明春,希望他重新复出ㄨ,投身到牛奶产业,给≡农民创造新的致富机会。1995年,朱明春再度“出山”,在得到当地政府120万元的财政补助之后,他倾尽自己所△有,投资400多万元创办了“温州一鸣食品公司”。但他没有◎预料到,这次复出投资,让他承担着几近破⊙产的风险。

                  经营第一年,他以独特的“公司+农户”的生产组织形式,一头伸@向奶牛饲养大户,一头扎进市民的鲜奶供应。但是,这样的对接却没有他预想的那么顺畅。朱明春说,1992年温州曾经出现过“麦芽々糊精兑牛奶”的事件,当时,这个阴影@ 还没有在市民心中消除。正是这个后遗症,让他的牛奶经营步履艰难。回想当初的一幕幕,朱明春至今还心有余♀悸,他告诉记者,在创建公司经营牛奶的两年多时间里,先后倒掉了约500万公斤的≡牛奶,“那牛奶能把半条塘河给染白了。”但他没有把风险转嫁给↘农民,只是自己在默默承受。当时的瓯海区领导得知事件始末后,积极支持朱明春推行的“学童奶”计划,但这个〇计划,又被投诉为乱收费……

                  “我总是希望为农民做着我该做的事,但市场就是这么残酷,不能怨天,更不№能尤人,活下去,就得找到▃新的活路。”朱明春总结当初的失败时,如是说。

                  蛋与奶的“联盟”出路

                  朱明春在牛奶产业上,为失败交了一笔高昂的学费。但是,他确▲信自己能在跌倒的地方重新站起来。

                  在经过对市场的调研后,朱明春想到了把他曾经经营过的鸡蛋、牛奶结合起来。于是,继鲜奶之后♀的“蛋奶计划”随之出炉。目前,“一鸣”拥有固定订奶户2.5万多户,并在温州各县(市、区)建立一鸣社区店1000余家。曾经受到质疑的“学童奶”系列,最终为“一鸣”博取了较大的市场空间,目前市区已『有5万名学生喝上了当日鲜奶。特别是2002年5月,公司率全国之先,在市区横渎∮开出了第一家“一鸣真鲜奶吧”,如今,直营店和加盟︼店遍布整个温州,“牛奶+鸡蛋+面包”的早餐,掀起了一场“早餐革命”。

                  2004年5月30日,“一鸣”进驻南京,这昭示着“一鸣”的辐射面正不断扩大。

                  朱明春终于摆脱了涉足全新产业所带来〓的困境。值得一提的是,“一鸣”的成功,直接给奶农带来稳定和可观的效益,而这,恰恰是朱明春最愿意看到的结果。朱明春说,现在公司已经形成瓯海◥、龙湾、鹿城、乐清、永嘉等6个◢奶牛基地,与35户饲养大户挂钩,可直接支配的奶牛有700多头。不仅每年可消化当地鲜奶2200吨,使奶农增收╱260万元,而且为市民的“奶瓶子”提供了保障。2005年,朱明春在平阳县投入资金8000万元,建成集〒生产、生活、学习娱乐于一体的现代化工业园,日处理鲜→奶200吨;在泰顺开办了自己的奶牛养殖场,并推行“奶牛寄养”的方式,确保企业的用奶安全。今年牛奶中出现的“三聚氰胺”事件,波及整∏个行业,但朱明春和他的“一鸣”却在这次风浪中傲立潮头,企业虽然在短期内有所波动,但在总◆体上并未受到冲击。朱明↙春的儿子、“一鸣”公司总经理朱立科告诉记者,在“三聚氰胺”事件之后,“一鸣”靠长期以来和奶农建立的合作关系,获得了奶农的支持,正是奶源的稳定∑,避免了可能的风险。对此,朱明春感受颇深,他说,企业只有靠信誉经营,与下线建立起皮与毛的▲关系,关键时刻,你才能靠群体的力量战胜困难。“做人和办企业一◤样,心里有别人,别人的心里才有你。”

                  “不鸣则已,一鸣惊人。”几度沉浮的朱明春,注视着“一鸣”走过的路,也在默默感↓受着这30年间的风雨历程!

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